{"id":60955,"date":"2022-04-26T13:09:06","date_gmt":"2022-04-26T11:09:06","guid":{"rendered":"https:\/\/focusaudits.eu\/how-has-the-pandemic-affected-the-fight-for-talent\/"},"modified":"2024-01-25T17:28:51","modified_gmt":"2024-01-25T16:28:51","slug":"comment-la-pandemie-a-t-elle-affecte-la-lutte-pour-le-recrutement-des-talents","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/focusaudits.eu\/fr\/comment-la-pandemie-a-t-elle-affecte-la-lutte-pour-le-recrutement-des-talents\/","title":{"rendered":"Talent Management – comment la pand\u00e9mie a-t-elle affect\u00e9 les ressources humaines dans la gestion des talents ?"},"content":{"rendered":"

La COVID-19 a apport\u00e9 \u00e0 chaque entreprise de nombreux changements et opportunit\u00e9s qui ont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 les transformations en cours, que ce soit en mati\u00e8re de la num\u00e9risation de recrutement ou de gestion des talents. Elle a aussi impact\u00e9 l\u2019offre et la demande de talents en d\u00e9veloppant le besoin d\u2019une plus grande flexibilit\u00e9 concernant la fa\u00e7on leur acquisition, leur gestion et leur r\u00e9tention au sein des organisations. Les employ\u00e9s eux-m\u00eames ont profit\u00e9 de la p\u00e9riode de pand\u00e9mie pour analyser leurs vie professionnelle actuelle et nombreux d\u2019entre eux, apr\u00e8s avoir reconsid\u00e9r\u00e9 leurs objectifs et leurs attentes au niveau de leurs employeurs et leurs carri\u00e8res, ont commenc\u00e9 \u00e0 envisager de quitter leur emploi actuel. Pour gagner la lutte des talents, il sera souvent n\u00e9cessaire de revoir vos politiques de recrutement et ce que vous leur offrez.<\/p>\n

Humaniser l\u2019avenir de travail est le priorit\u00e9 strat\u00e9gique<\/strong><\/h3>\n

L\u2019avenir ne sera pas exempte de d\u00e9fis \u2013 assurer \u00e0 l\u2019entreprise un succ\u00e8s sur le march\u00e9 est un enjeu majeur et dans ce contexte l\u2019adaptation aux changements, l\u2019\u00e9tablissement des priorit\u00e9s et de capacit\u00e9 de g\u00e9rer la volatilit\u00e9 sont n\u00e9cessaires. La r\u00e9action de certains face \u00e0 la pand\u00e9mie \u00e9tait comme s\u2019il s\u2019agissait d\u2019un ph\u00e9nom\u00e8ne de courte dur\u00e9e qui, une fois termin\u00e9, permettra de revenir \u00e0 la vie normale connue avant 2020. Cependant d’autres y ont vu l\u2019opportunit\u00e9 d’une \u00e9volution permettant d\u2019adapter la nature et le lieu de travail afin d\u2019\u00e9tablir un avantage \u00e0 long terme en utilisant, entre autres, des \u00e9quipes virtuelles de plus en plus globales, compos\u00e9es de sp\u00e9cialistes du monde entier. Pourtant, le plus grand succ\u00e8s remporteront les entreprises se concentrent non seulement sur les solutions et les outils technologiques offertes par le travail \u00e0 distance, mais \u00e9galement sur leurs collaborateurs, le processus d\u2019humanisation de l\u2019avenir du travail consistant \u00e0 optimiser le potentiel humain dans le monde domin\u00e9 par la technologie. Ceci concerne \u00e9galement l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de talents \u2013 entre autres, en mati\u00e8re de d\u00e9finition des capacit\u00e9 n\u00e9cessaires pour r\u00e9ussir ou d\u2019identification et de lib\u00e9ration du capital humain tant \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur qu\u2019\u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de l\u2019organisation \u00e0 l’aide de la technologie[1]<\/u><\/a>.<\/p>\n

Quelles sont les tendances que les recruteurs doivent conna\u00eetre ?<\/h3>\n

L\u2019incertitude et les fluctuations du march\u00e9 de travail peuvent survenir \u00e0 tout moment \u2013 elles seront souvent temporaires, mais peuvent \u00eatre p\u00e9nibles pour les entreprises recherchant de nouveaux employ\u00e9s. De nombreuses personnes ont profit\u00e9 de la p\u00e9riode de pand\u00e9mie pour augmenter le niveau de leurs comp\u00e9tences professionnelles et leur performance , entre autres, en participant \u00e0 divers cours en ligne, en d\u00e9couvrant de nouveaux secteurs d\u2019activit\u00e9s ou en travaillant en freelance. Cela renforce la valeur de ces personnes et leur permet la recherche de meilleures d\u2019opportunit\u00e9 d\u2019emploi.<\/p>\n

On peut \u00e9galement observer un changement durable de l\u2019approche \u00e0 l\u2019\u00e9gard du travail \u00e0 distance et en mode hybride qui n\u2019est plus consid\u00e9r\u00e9 comme un avantage mais comme une nouvelle norme. De nombreuses personnes appr\u00e9cient la flexibilit\u00e9 du travail \u00e0 distance qui leur a permis de mettre en place une meilleure \u00e9quilibre entre la vie professionnelle et la vie priv\u00e9e. Par contre, cette formule de travail \u00e9tait particuli\u00e8rement difficile pour les parents de jeunes enfants. Pendant un recrutement il faudrait donc prendre en compte des modes de travail flexibles et des possibilit\u00e9 permettant de satisfaire aux besoins des employ\u00e9s n\u2019\u00e9tant pas li\u00e9s directement au d\u00e9veloppement professionnel comme la garde des enfants. Ces activit\u00e9s donnent l\u2019avantage en recrutement tout en augmentant les chances de trouver des telants convenables[2]<\/u><\/a>.<\/p>\n

Les avantages traditionnels sont-ils toujours attrayants ?<\/strong><\/h3>\n

La pand\u00e9mie a \u00e9galement chang\u00e9 la valeur des avantages \u2013 il est difficile de b\u00e9n\u00e9ficier des jeudis des fruits lorsqu’on travail \u00e0 distance. Par contre, la valeur offerte \u00e0 l\u2019employ\u00e9 (EVP) et ses exp\u00e9riences sont de plus en plus appr\u00e9ci\u00e9es. Il est important de montrer r\u00e9ellement que l\u2019employeur se soucie du bien-\u00eatre de ses employ\u00e9s en comprenant leurs d\u00e9fis personnels et professionnels \u2013 \u00e9galement ceux relatifs aux facteurs externes pouvant entrainer du stress et impacter les performances des employ\u00e9s. Les employeurs devraient aussi prendre en compte les diff\u00e9rences entre les employ\u00e9s et leurs besoins, en offrant le soutien le plus personnalis\u00e9 \u2013 la solution peut consister par exemple \u00e0 la pr\u00e9sentation de nombreux r\u00e9compenses et avantages parmi lesquels les employ\u00e9s choisissent ceux qui ont la plus grande valeur pour eux. La reconnaissance des succ\u00e8s par les managers est tr\u00e8s attrayant pour tous les talents \u2013 que ce soit lors d’entretiens individuels qu\u2019en public p.ex. lors des entretiens (aussi ceux virtuels) ou par les cha\u00eenes internes[3]<\/u><\/a>.<\/p>\n

“Comment gagner la lutte pour les talents et les plus grandes comp\u00e9tences”<\/span><\/strong><\/h3>\n

La strat\u00e9gie suivante est la cl\u00e9 pour acqu\u00e9rir de nouveaux talents et retenir les meilleurs employ\u00e9s :<\/p>\n