Jeunes, instruits, le monde global grand ouvert devant eux, attentifs \u00e0 l’\u00e9cologie et \u00e0 l’avenir de la plan\u00e8te, int\u00e9ress\u00e9s par les questions sociales, souhaitant se d\u00e9velopper et n’aimant pas l’immobilisme. Tr\u00e8s souvent, dot\u00e9s d’une forte exp\u00e9rience et de comp\u00e9tences pratiques acquises lors de leurs stages, formations et missions suppl\u00e9mentaires, ils cherchent un emploi permanent. Ayant grandi entour\u00e9s de technologie moderne d\u00e8s leur plus jeune \u00e2ge, ils sont devenus les natifs du num\u00e9rique, et gr\u00e2ce \u00e0 l’acc\u00e8s aux informations 24\/7 ils sont non seulement pleins de ressources, mais \u00e9galement conscients de la n\u00e9cessit\u00e9 d’un apprentissage continu. Il est int\u00e9ressant de noter que bien qu’elle ait v\u00e9cu la majorit\u00e9 du temps dans un univers num\u00e9rique, cette g\u00e9n\u00e9ration appr\u00e9cie particuli\u00e8rement les contacts en \u00abt\u00eate \u00e0 t\u00eate\u00bb.<\/p>\n
Contrairement aux mill\u00e9niaux qui pr\u00e9f\u00e8rent s’associer aux start-up qu’\u00e0 de grandes entreprises, la Z est pr\u00eate \u00e0 s’engager dans son travail, y compris dans de grandes entreprises \u2013 en contrepartie, elle attend des exp\u00e9riences int\u00e9ressantes, un chemin de carri\u00e8re clair, la pleine utilisation de sa capacit\u00e9 et sa stabilit\u00e9. Bien s\u00fbr, une r\u00e9mun\u00e9ration ad\u00e9quate figure en t\u00eate de liste de leurs priorit\u00e9s, \u2013 mais ils appr\u00e9cient \u00e9galement les formations et le mentoring offerts. C’est encore une autre g\u00e9n\u00e9ration qui se focalise sur l’\u00e9quilibre entre la vie priv\u00e9e et la vie professionnelle. Cependant, contrairement \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration Y, elle est beaucoup plus dispos\u00e9e \u00e0 accepter de travailler le soir ou le week-end, et elle attend en retour une certaine flexibilit\u00e9 de la part des employeurs.<\/p>\n
La pand\u00e9mie a chang\u00e9 beaucoup de choses en ce qui concerne le travail \u00e0 distance, mais de plus en plus d’entreprises retournent dans leurs bureaux, avec des horaires de travail sp\u00e9cifiques. Toutefois, ce n’est pas forc\u00e9ment une bonne solution si vous souhaitez acqu\u00e9rir les plus grands talents de la g\u00e9n\u00e9ration Z \u2013 les repr\u00e9sentants de cette g\u00e9n\u00e9ration ont grandi \u00e0 l’\u00e8re du free-lance et nombre d’entre eux ont acquis leur premi\u00e8re exp\u00e9rience professionnelle en proposant leurs services par le biais de divers portails et applications qui leur permettaient de choisir librement leurs horaires de travail. Ils seront plus int\u00e9ress\u00e9s par les offres proposant des horaires de travail flexibles, une option de t\u00e9l\u00e9travail ou un travail hybride, pas forc\u00e9ment depuis leur maison mais \u00e9galement depuis n’importe quel endroit. En outre, cette g\u00e9n\u00e9ration appr\u00e9cie particuli\u00e8rement de comptabiliser leur temps de travail en fonction des t\u00e2ches r\u00e9alis\u00e9es au lieu des heures pass\u00e9es devant l’ordinateur, ce qui peut leur permettre de travailler \u00e0 leur propre rythme et dans l’espace de leur choix. S’ils travaillent depuis leur bureau, ils recherchent un endroit int\u00e9ressant qu’ils pourraient personnaliser afin de cr\u00e9er un espace de travail confortable, mais qui leur permettrait \u00e9galement des moments de d\u00e9tente, ce qui a un impact positif sue leur productivit\u00e9.<\/p>\n
Les contacts internationaux ne sont pas inhabituels pour la g\u00e9n\u00e9ration Z \u2013 depuis leur plus jeune \u00e2ge, gr\u00e2ce \u00e0 l’acc\u00e8s \u00e0 Internet, ils peuvent communiquer avec d’autres personnes dans le monde entier. Ils appr\u00e9cient particuli\u00e8rement la possibilit\u00e9 d’acqu\u00e9rir une exp\u00e9rience professionnelle dans un milieu international, non seulement dans le cadre d’\u00e9ventuels d\u00e9placements \u00e0 l’\u00e9tranger, mais \u00e9galement en collaborant avec des clients et des collaborateurs du monde entier. Dans ce cas, il est important de proc\u00e9der \u00e0 une v\u00e9rification linguistique appropri\u00e9e et d’assurer une communication efficace au sein d’une \u00e9quipe internationale.<\/p>\n
Cette g\u00e9n\u00e9ration, \u00e9lev\u00e9e dans une ambiance d’ouverture aux diff\u00e9rentes cultures et de mondialisation g\u00e9n\u00e9rale, pr\u00eate une attention particuli\u00e8re aux id\u00e9es qui guident l’employeur potentiel, ainsi qu’\u00e0 sa culture organisationnelle. Pour les repr\u00e9sentants de la g\u00e9n\u00e9ration Z, les questions relatives \u00e0 l’\u00e9galit\u00e9, \u00e0 la justice sociale et \u00e0 l’\u00e9cologie sont devenues tr\u00e8s importantes. Toutefois, une responsabilit\u00e9 sociale feinte \u00e9chouera \u00e0 long terme \u2013 la g\u00e9n\u00e9ration Z appr\u00e9cie par- dessus tout l’honn\u00eatet\u00e9 et la transparence sur le lieu de travail. Elle consid\u00e8re \u00e9galement le soutien aux questions sociales et le respect de l’\u00e9galit\u00e9 et de la diversit\u00e9 comme une exigence plut\u00f4t que comme un avantage suppl\u00e9mentaire. \u00abLa Z\u00bb appr\u00e9cie \u00e9galement la culture organisationnelle fond\u00e9e sur le respect mutuel, la gratitude et l’appr\u00e9ciation entre le collaborateur et la direction.<\/p>\n
Bien \u00e9videmment, cela n’existe pas m\u00eame dans le cas de la g\u00e9n\u00e9ration Z. L’acc\u00e8s \u00e0 Internet 24\/7 depuis n’importe quel appareil mobile a entra\u00een\u00e9 le d\u00e9veloppement de la FOMO (fear of missing out). \u00e0 savoir la peur de ce que nous manquons ou pourrions manquer lorsque nous ne sommes pas en ligne, mais aussi l’habitude de nous comparer aux autres encore plus souvent, \u00e9galement en termes de d\u00e9veloppement professionnel et de carri\u00e8re. Les repr\u00e9sentants de cette g\u00e9n\u00e9ration ne sont pas les personnes les plus patientes. Cependant, ce ne sont pas des choses impossibles \u00e0 changer \u2013 il convient de mettre en place un bulletin d’information interne pour les employ\u00e9s, et d’utiliser des outils permettant de rendre compte du travail au sein de l’\u00e9quipe. Il serait aussi utile pour la g\u00e9n\u00e9ration Z de d\u00e9finir pr\u00e9cis\u00e9ment les buts et les pistes de d\u00e9veloppement pr\u00e9cises au sein de l’entreprise, voir m\u00eame les nombreuses pistes professionnelles permettant de remplir plusieurs r\u00f4les dans un m\u00eame lieu de travail.<\/p>\n
Il est \u00e9vident que les offres d’emploi publi\u00e9es dans les journaux n’atteindront pas la g\u00e9n\u00e9ration Z. Il est int\u00e9ressant d’utiliser non seulement les services permettant la publication d’annonces en ligne, mais \u00e9galement les r\u00e9seaux sociaux. N’oubliez pas qu’une grande partie de cette g\u00e9n\u00e9ration consultera les offres d’emploi et y postulera via des appareils mobiles. Dans le contenu de l’offre, il convient de se concentrer sur plusieurs aspects : le salaire propos\u00e9, les avantages suppl\u00e9mentaires et les informations pr\u00e9liminaires sur la possibilit\u00e9 de promotion. Si pour la g\u00e9n\u00e9ration Y les entretiens d’embauche via Skype, Zoom ou Teams sont la norme, pour la g\u00e9n\u00e9ration Z ils deviennent peu \u00e0 peu une relique. Au lieu de parler d’eux-m\u00eames et de leur exp\u00e9rience professionnelles, ils pr\u00e9f\u00e8rent d\u00e9montrer leurs comp\u00e9tences pratiques en r\u00e9solvant des tests en ligne. Vous envisagez d’\u00e9crire une demande de lettre de motivation ? Mieux vaut abandonner cette id\u00e9e au profit, par exemple, d’une courte vid\u00e9o dans laquelle le candidat pourra parler de lui et de ce qu’il pourrait apporter \u00e0 votre entreprise \u2013 et vous pouvez \u00e9galement savoir quelles sont ses attentes \u00e0 votre \u00e9gard. Alors, faut-il renoncer compl\u00e8tement \u00e0 l’id\u00e9e d’un entretien avec les candidats ? Certainement pas ! Cependant, ne le faites pas au tout d\u00e9but du recrutement, mais par exemple lorsque le futur sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique du candidat pourra participer \u00e0 l’entretien. Et n’oubliez pas le retour d’information, m\u00eame s’il s’agit d’une r\u00e9ponse automatique pr\u00e9par\u00e9e \u00e0 l’avance.<\/p>\n
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Anna Paj\u0119cka, \u201eR\u00f3\u017cnice pokole\u0144 a proces rekrutacji\u201d (https:\/\/passionhr.pl\/human-resources\/roznice-pokolen-a-proces-rekrutacji\/)<\/p>\n
David Stillman, Jonah Stillman, \u201eMove Over, Millennials; Generation Z Is Here\u201d (https:\/\/www.shrm.org\/resourcesandtools\/hr-topics\/behavioral-competencies\/global-and-cultural-effectiveness\/pages\/move-over-millennials-generation-z-is-here.aspx)<\/p>\n
Ineed Editorial Team, \u201cGen Z vs Millennials in the Workplace: What Are the Differences?\u201d (https:\/\/www.indeed.com\/career-advice\/career-development\/gen-z-vs-millennials)<\/p>\n
Mary Lyons, Katherine Lavelle, David Smith, \u201eGen Z rising\u201d<\/p>\n
NSHHS, \u201e2018 Carreer iInterest Survey. Carrer Motivations of Generation Z\u201d<\/p>\n
RainmakerThinking, Inc., \u00ab\u00a0The Voice of Generation Z: What Post-Millennials Are Saying About Work\u00a0\u00bb (http:\/\/rainmakerthinking.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/THE-VOICE-OF-GENERATION-Z_Final.pdf)<\/p>\n
Tomek Florczak, Rekrutacja talent\u00f3w z generacji Z \u2013 co je przyci\u0105ga? (https:\/\/hrnews.pl\/rekrutacja-talentow-z-generacji-z-co-je-przyciaga\/)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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