W coraz bardziej zmieniającym się krajobrazie zasobów ludzkich (HR), profesjonaliści stają w obliczu szeregu nowych wyzwań, które pojawiły się w ostatnich latach. Te wyzwania odzwierciedlają zmieniającą się dynamikę pracy, ewoluujące oczekiwania pracowników i wpływ technologii na świat pracy. W niniejszym artykule omówimy niektóre z tych nowych wyzwań, takie jak quiet quitting (cicha rezygnacja), quiet hiring (ciche rekrutowanie), bare minimum Mondays (poniedziałki na minimum), lazy girl jobs (prace dla leniwych) i inne, oraz omówimy strategie, które dział HR może zastosować, aby skutecznie sobie z nimi radzić.
Quiet quitting (cicha rezygnacja)
Quiet quitting to zjawisko, w którym pracownicy oddzielają się emocjonalnie i mentalnie od swojej pracy i organizacji bez oficjalnego złożenia wypowiedzenia. Zamiast składać wypowiedzenie, stają się emocjonalnie i mentalnie odłączeni, co prowadzi do obniżonej produktywności i może mieć wpływ na morale zespołu. To wyzwanie wynika z czynników takich jak wypalenie zawodowe, brak możliwości rozwoju zawodowego i niezadowolenie z kultury organizacyjnej.
Jak sobie z tym radzić: działy HR mogą zwalczać quiet quitting poprzez regularne spotkania z pracownikami, przeprowadzanie wywiadów „stay”, oraz tworzenie sprzyjającego środowiska pracy. Rozwiązaniem jest także zarządzanie wypaleniem poprzez kontrolę obciążenia pracą i promowanie kultury otwartej komunikacji.
Quiet hiring (ciche rekrutowanie)
Quiet hiring to dyskretny, czasami tajemniczy, proces rekrutacji talentów, często pomijający tradycyjne ogłoszenia o pracę. Firmy mogą polegać na poleceniach od pracowników, sieciach społecznościowych lub wewnętrznych awansach, aby znaleźć odpowiednich kandydatów, nie ogłaszając oferty pracy publicznie.
Jak sobie z tym radzić: profesjonaliści HR mogą dostosować się do quiet hiring poprzez pielęgnowanie silnej wewnętrznej puli talentów, zachęcanie pracowników do polecania potencjalnych kandydatów i wykorzystywanie strategii rekrutacji opartych na danych do identyfikowania pasywnych poszukiwaczy pracy. Jednocześnie należy pamiętać o odpowiednim zarządzaniu pracownikami tak, aby nie padli oni „łupem” cichego rekrutowania przez konkurencję.
Bare minimum Mondays (poniedziałki na minimum)
Bare minimum Mondays opisują zjawisko, w którym pracownicy rozpoczynają tydzień pracy z minimalnym wysiłkiem i entuzjazmem. Brak motywacji może wynikać z rozpraszających czynników związanych z weekendem lub uczucia przytłoczenia, co prowadzi do obniżonej produktywności i potencjalnie wpływa negatywnie na dynamikę zespołu.
Jak sobie z tym radzić: aby przeciwdziałać bare minimum Mondays, dział HR może zachęcać do elastycznych harmonogramów pracy, wdrażać programy motywacyjne i oferować inicjatywy związane ze zdrowiem i samopoczuciem, aby pomóc pracownikom rozpocząć tydzień z pozytywnym nastawieniem.
Lazy girl jobs (prace dla leniwych)
Lazy girl jobs to stanowiska pracy, które stały się coraz bardziej zautomatyzowane lub uproszczone dzięki postępom technologicznym. W rezultacie pracownicy mogą odczuwać nudę i brak zaangażowania z powodu mniej wymagających i satysfakcjonujących zadań.
Jak sobie z tym radzić: dział HR może pomagać pracownikom na stanowiskach lazy girl jobs poprzez dostarczanie możliwości doskonalenia i przekwalifikowania, promowanie szkoleń oraz redefiniowanie ról zawodowych, aby uczynić je bardziej znaczącymi i elastycznymi w obliczu zmian technologicznych.
Digital disconnection (odłączenie cyfrowe)
Wzrost pracy zdalnej i komunikacji cyfrowej prowadzi do odłączenia cyfrowego, gdzie pracownicy mogą czuć się odizolowani i mieć trudności w utrzymaniu granic między pracą a życiem prywatnym. Samotność, brak interakcji społecznej i mentalność „zawsze dostępny” mogą negatywnie wpływać na zdrowie psychiczne.
Jak sobie z tym radzić: dział HR może przeciwdziałać odłączeniu cyfrowemu, stymulując poczucie przynależności poprzez wirtualne aktywności integrujące zespół, zachęcanie do regularnych przerw oraz promowanie jasnych wytycznych dotyczących godzin pracy i dostępności.
Wyzwania związane z różnorodnością
Mimo że różnorodność zyskuje na znaczeniu, nadal istnieją wyzwania w zapewnianiu równych szans i tworzeniu miejsc pracy, które są otwarte i włączające. Dział HR musi radzić sobie z nieświadomymi uprzedzeniami, mikroagresjami oraz potrzebą rzeczywistej różnorodności na stanowiskach kierowniczych.
Jak sobie z tym radzić: dział HR może skutecznie zwalczać wyzwania związane z różnorodnością i włączaniem, wprowadzając programy szkoleniowe dotyczące uprzedzeń, przeprowadzając audyty dotyczące różnorodności oraz aktywnie promując kulturę włączającą, w której wszystkie głosy są słyszane i cenione.
Jak sobie radzić z nowymi wyzwaniami HR
Wyzwania HR ciągle się zmieniają, stawiając przed profesjonalistami nowe wyzwania i możliwości. Radzenie sobie z problemami takimi jak quiet quitting, quiet hiring, bare minimum Mondays, lazy girl jobs, odłączenie cyfrowe oraz wyzwania związane z różnorodnością, wymaga aktywnych i elastycznych strategii działu HR. Poprzez priorytetyzację dobrostanu pracowników, promowanie otwartej komunikacji i śledzenie nowych trendów dział HR może skutecznie radzić sobie z tymi wyzwaniami, tworząc ostatecznie bardziej zdrowe, zaangażowane i produktywne miejsca pracy.
Wybierz idealne narzędzie dla HR
Jesteśmy tu dla Ciebie! Sprawdź znajomość języków obcych swoich potencjalnych i obecnych pracowników szybko i skutecznie.
Focus Audit Tool jest do tego idealny:
- 100% audyty online z 30+ języków dostępne w dowolnym momencie,
- uzyskaj wyniki CEFR w ciągu 24 godzin,
- używaj wtedy, gdy potrzebujesz i płacić tylko za audyty, z których korzystasz – bez żadnych wymagań dotyczących minimalnego zamówienia lub regularnego użytkowania,
- zmniejsz liczbę wymaganych rozmów kwalifikacyjnych i obciążenie zespołu rekrutacyjnego,
- pozyskaj znacznie więcej danych o kandydatach i popraw UX kandydata.
Wypróbuj nas i przekonaj się, ile możesz zyskać. Sprawdź nasz audyt demo lub napisz do nas bezpośrednio.